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在国内的IP圈，可能有这样一种说法：花大钱买一个IP不如自己造一个IP，自己造一个IP不如炒一个IP。如果这句话成立，很不幸，我们就是那个花大钱“买”IP的傻子，还“买”了不止一个。
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有人说，跨界运营的本质就是一种高端的刷粉丝行为。但我想说，让粉丝买账一次，也许刷一刷就能实现。但若想让粉丝一直买账，除了用心孵化，我再想不出第二条路。毕竟，我们没那么“聪明”，粉丝也没那么傻。就像红纺文化董事长郑波先生所讲：玩转 IP 是一种态度，如果当初 把它当授权品牌来做，定会快速透支它的商业,这样品牌的生命力就会被透支甚至伤害。这是前一阵，郑波先生接受《潮童》杂志首刊采访时表明的立场。 个人IP,企业IP,IP运营,IP打造
红纺在全球甄选 30 多个优质 IP，每个引进 IP 在中国均收获了巨大的粉丝群体，而每个 IP 也都是用不同的操作方式。没有一条路是规定设置好的，可以照搬 COPY。对于一个全新的 IP的孵化，首先要解读它的内涵。第二，深入分析大数据，这在运营的整个过程都至关重要。IP 运营的成功没有模式照搬，因为每个国家不同，人们的喜好不同，赋予的 IP 属性也就不同，只有在地域内对它们重新解读才能让转化成有性格的、独立的品牌。再将品牌原有品类扩充到食品、文化用品、包括成人及婴童洗护，同时在一些小型的体验店、咖啡店、主题餐厅、主题酒店的跨界融合，使 IP 的概念更多元化、富有多种业态的张力。
玩转IP是一种态度，正因为孵化一个好IP不易，才更需要些情怀。不知你是否发现，红纺旗下的IP风格都透露着阳光、积极、快乐的情绪。Paul Frank是这样、Pancoat、tokidoki、PUCCA都是如此。我们始终希望，能把当这些快乐以好的方式传递开来，转变为你身边的公仔、食品，化身飞机、酒店陪伴你的旅途、环绕在身边成为生活馆、咖啡厅，这难道不是一种幸福吗？有谁会想到，当年开启后期大规模跨界的Paul Frank主题飞机项目，初，只是因为郑波小儿子一个简单的出行愿景带来的启发呢。
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